和預備上任新(中層)主管相處3個月的情形不樂觀，
簡單來說，會覺得這個人還沒有駕馭自己的實力，
而實力包含了思考、統御、語言在工作上的必備條件，
唯二滿足的附屬條件就是飲酒和喇低賽，
所以總評論是，這是一個油條而且沒有能力的主管。
最大的敗筆就是，雖然說他為了職務上的晉升轉戰這個部門，
缺乏從經辦作起的基礎及各種部門內部的常識及想法，
既不能帶來新意，反而給人感受你怎麼問這種nonsense的問題。
這個點已經是原罪，就批判到此。
再者，因為轉戰新部門是從舊老闆換到新老闆麾下，
為了表示忠誠與認真，對於新老闆維維是諾，
沒有展現出幕僚的思考精神與協調能力，
這樣的中層主管會讓基層職員感到不滿，
在接受或承接上層老闆的目標和計畫時，發現在日常作業下有執行的障礙時，
只有咬牙苦撐下來或是只能達成事情品質的五、六成，
如果基層詢問他只能回得一句：「老闆有老闆的想法。」
代表中層詮釋老闆的思維或至進一步詢問老闆的能力等於沒有，
在組織當中大概只有古埃及的階級統治最適合這種人吧。
這為預備主管在階級上還未升等，
但總表現出一種凡事都要從經辦起手的姿態，
而經辦除了日常作業還要接受這種從最底部直達天聽工作，
畢竟在海外單位人少利薄，多派一個人就是希望能自己動手做，
而社大家來供養你，否則只會造成資源和時間的浪費，
雖然這點略有改善，但一眼就會發現這人的無知。
此外，日常工作中那些呼息和打嗝聲，
只讓人覺得這是一個已經老態龍鍾包在40歲外表的胖子。
雖然說外表不是最重要的，但是令人討厭又缺乏智慧時，
外表只回惡化那種負面印象。
外語能力不足以立刻表達三個以上的句子，
在Banker面前都不能插上幾句正經話，更加令人失望。
從言語交談中就會發現他對企業的culture是多麼地內化，
並且小看細節和流程中的「技術性問題」。
基層的疑問都只有可能、應該那些不確定感的回覆，
或是要主管定奪的事情還反問經辦如何處置。
這些在經辦眼下都是身為中層主管的致命傷，
哪天被人惡搞他可能都不甚清楚......
一肚子的怨氣無從發洩，好幾次都想在FB上表達，
但這亦違反了自己低調原則的自我協議，
畢竟不是要求同情，或是獲得讚許，
只是希望找到情緒的出口，甚至在冷靜之後回顧外派的目標。
當然，如果發現這麼愛踩自己「線」的傢伙，
非得要用一篇文章記上一筆才行！
