但前這是在它最美好的時候結束，後者則是在自己不完美的結果被終結。
2015/12/31
2016 Resolutions
(諧音：I Love You. abstracted from 神去なあなあ日常)
10和11月分別miss掉一篇月誌，而12月又趕在最後一天寫新年願望，有一種非我的風格居然趕在截稿日，但還是得好好做個自我檢討：
2015/09/27
奇葩
morning glory photoed by machu
最近百般無聊，或許是生理時鐘又走到不知所云的時刻，
不否認許是生命中缺少可以對話的對象，
連原本的娛樂也丟棄在一旁，
新嘗試的FFXIV也在一個月投入後刪除。
就像Kevin所評點的，雖然用盡力氣去推一作推不倒的牆，
可是因為推了10次、100次、1000次，
牆雖然紋風不動，但是自己的肌肉確鍛鍊出來了。
真理也是如此，況且世易時移，
但若能反覆思考，雖然不一定能有明確的結果，
但是自己的切入角度與思維方式也就這樣訓練出來。
不否認內容有應具備綜藝性及娛樂性，雅俗共賞，
但是知識性卻也在團長的評點後讓人豁然開朗。
非常期待第三季的曉之回歸。
筆記一下最近的課題：
1. 沉著的態度
2. 越文自學
3. 手寫文字與手帳使用
4. 種植牽牛花
2015/08/29
2015/07/18
Discrimination，無所不在
日本人材業界流傳的話：部下は上司を三日で見抜く。
部下三天能看清上司，但是這句話背後別有意味，
代表上司就算過了三年，都還不見得就能看穿部下。
在企業內，往往作得穩妥的員工突然提出離職，
老闆還要排出問券和面談去瞭解原因和理由，
但現實是我們下屬都不會說真話，
因為更多的關係是建立在獎懲、薪資，而非信賴。
信賴的培養又是基於哪種領導特質或是真劍實力?
雖然還不夠資格回答這個問題，但我知道總有一種直覺會告訴自己這個主管能不能跟。
在看到這句話之前，我的態度早已不會把自己高掛在主管姿態，
或許只是因為自己僅為一個小主管，
多數的時候自己還是被人管、被人指派的狀況，
所以反而比較能夠透視下轄職員提出離職是真心，抑或是另有企圖。
同樣一個離職的理由，
有人的確是自我生涯的規劃，有些人則是希望更好的待遇，
當然在談話之間的測試也是必要的，
特別是後者會呈現出來自己的期待與感觸。
仍從事著第一份的工作，也已經歷五個寒暑，
雖然實話是在越南只有「暑暑」可言，
直屬的主管、老闆的性格和態度其實都很鮮明，
甚至剛調派來的代主管的能力也是一語道破，比紙還薄，
但內心已訂下長期目標，所以與其擇良木而棲、花時間適應新環境，
或許順勢利用環境更符合成本效益。
跳回主題，最近越籍經辦要離職，
所以當她提出的時候我也沒太驚訝，畢竟那是一個需要長期固定在位置上的人，
升遷或獎金也都來得又遲又緩，雖說容易被取代但又希望對方能當個不動明王，
總因為別人薪水低而認為別人不該離職，我想這就是一種歧視，
難道只有薪水高的離職才是高貴的、優雅的、名正言順的離職嗎?
她們都還年輕，可以選擇自己的人生，甚至還有時間可以改變選擇，
就算不年輕，只有敢跨出社會的框架，不也是值得鼓勵嗎?
沒有看透部下的理由，「歧視」就是高層看不清又逃避現實的主因吧......
2015/06/13
Follow the Stream?
1. 同志婚姻；2. 廢除死刑
台灣並不是引領潮流的社會主線，
所以往往只能借鏡歐美等現代化國家的經驗來取經，
再者，觀察有點血緣關係的新加坡或馬來西亞的現況。
雖然面對同一種議題，但每個人答案都會不同，
反對和贊成的理由往往變成宇言上的往來嘲諷而缺乏理性交流，
我不反對保持中立的姿態，
因為沒有什麼解答或是結果是恆久唯一解，
特別是牽涉關於人際關係的議題。
訂閱：
文章 (Atom)