日本人材業界流傳的話：部下は上司を三日で見抜く。
部下三天能看清上司，但是這句話背後別有意味，
代表上司就算過了三年，都還不見得就能看穿部下。
在企業內，往往作得穩妥的員工突然提出離職，
老闆還要排出問券和面談去瞭解原因和理由，
但現實是我們下屬都不會說真話，
因為更多的關係是建立在獎懲、薪資，而非信賴。
信賴的培養又是基於哪種領導特質或是真劍實力?
雖然還不夠資格回答這個問題，但我知道總有一種直覺會告訴自己這個主管能不能跟。
在看到這句話之前，我的態度早已不會把自己高掛在主管姿態，
或許只是因為自己僅為一個小主管，
多數的時候自己還是被人管、被人指派的狀況，
所以反而比較能夠透視下轄職員提出離職是真心，抑或是另有企圖。
同樣一個離職的理由，
有人的確是自我生涯的規劃，有些人則是希望更好的待遇，
當然在談話之間的測試也是必要的，
特別是後者會呈現出來自己的期待與感觸。
仍從事著第一份的工作，也已經歷五個寒暑，
雖然實話是在越南只有「暑暑」可言，
直屬的主管、老闆的性格和態度其實都很鮮明，
甚至剛調派來的代主管的能力也是一語道破，比紙還薄，
但內心已訂下長期目標，所以與其擇良木而棲、花時間適應新環境，
或許順勢利用環境更符合成本效益。
跳回主題，最近越籍經辦要離職，
所以當她提出的時候我也沒太驚訝，畢竟那是一個需要長期固定在位置上的人，
升遷或獎金也都來得又遲又緩，雖說容易被取代但又希望對方能當個不動明王，
總因為別人薪水低而認為別人不該離職，我想這就是一種歧視，
難道只有薪水高的離職才是高貴的、優雅的、名正言順的離職嗎?
她們都還年輕，可以選擇自己的人生，甚至還有時間可以改變選擇，
就算不年輕，只有敢跨出社會的框架，不也是值得鼓勵嗎?
沒有看透部下的理由，「歧視」就是高層看不清又逃避現實的主因吧......
